隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的日益普及，一些傳統(tǒng)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，圖盛網(wǎng)絡(luò)來分析分析傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)+”將出現(xiàn)怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？今年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理首次在政府工作報(bào)告中寫入了“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”，提出“推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合”，同時(shí)，在總理的記者會(huì)上，還明確表示十分支持網(wǎng)購，認(rèn)為電商的發(fā)展會(huì)加快社會(huì)產(chǎn)能的釋放，并且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并無壞處，甚至實(shí)體店可以利用網(wǎng)站發(fā)展得更好。大家都在熱議“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)對(duì)現(xiàn)在的各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？
互聯(lián)網(wǎng)+帶來機(jī)遇無限
在我國傳統(tǒng)行業(yè)，不同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度也不同，比如餐飲OTO的外賣平臺(tái)如火如荼，家裝建材OTO平臺(tái)的初露新芽；TCL的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展，市值翻了一倍有余，成為全球手機(jī)出貨量第五的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷模式已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)該納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2014年9月王老吉發(fā)起“點(diǎn)亮廣州塔，贏《親愛的》電影票”活動(dòng)爆紅微信，通過掃描罐身?xiàng)l形碼進(jìn)入品牌展示頁面進(jìn)行互動(dòng)，并承諾點(diǎn)亮廣州塔的小伙伴超過100萬，就讓廣州塔真的亮起來。這次營銷活動(dòng)通過線上互動(dòng)線下爆紅形成OTO閉環(huán)。王老吉通過廣大粉絲參與互動(dòng)，自媒體式傳播，簡單又有趣的活動(dòng)很快引起爆點(diǎn)，將活動(dòng)效果放大了數(shù)十倍，提升品牌影響力。
同樣的，小微企業(yè)更容易成為“互聯(lián)網(wǎng)＋”的受益者。四川馬厚德羊肉湯餐飲有限公司成立之初是由3人組成的傳統(tǒng)家庭式公司。2009年開始“觸網(wǎng)”做起羊肉食品電商，短短幾年，該公司營業(yè)收入從幾百萬元躥升至2700萬元，其中網(wǎng)絡(luò)銷售收入每年都以近100%的速度增長，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)生業(yè)務(wù)700多萬元，2015年一季度同比增長70%?！斑\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售，打破了傳統(tǒng)實(shí)體店曾經(jīng)嚴(yán)重缺乏銷路的窘境，是我們快速發(fā)展的訣竅，今年將繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)模?！?br />
傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重重挑戰(zhàn)，在今年總理報(bào)告中表示，2015年將會(huì)繼續(xù)促進(jìn)教育公平發(fā)展和質(zhì)量提升，其中包括加快義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善薄弱學(xué)校和寄宿制學(xué)?；巨k學(xué)條件，落實(shí)農(nóng)民工隨遷子女在流入地接受義務(wù)教育等政策，據(jù)稱僅2015年教育部就將為教育信息化投入700億元。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的定位：企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式以線下銷售為主，其長期以來積累的穩(wěn)定的渠道、客戶資源以及供應(yīng)鏈管理能力等要素共同塑造了企業(yè)自身成熟的業(yè)務(wù)模式。這種模式在很長一段時(shí)間里為企業(yè)帶來了可觀的收益，在保證現(xiàn)在渠道、客戶利益下，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)重新部署互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃商業(yè)模式，制定行之有效的運(yùn)營體系，部署戰(zhàn)略需要考慮五要素：價(jià)格、服務(wù)、庫存、速度和體驗(yàn)。
如何整合線上和線下資源：傳統(tǒng)渠道都是依賴于線下渠道進(jìn)行銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型做線上收入，怎么樣減少對(duì)你線下渠道沖擊，可能是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略課題，也就是做到1+1大于2，戰(zhàn)略目標(biāo)通過搭建網(wǎng)購商場，實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ)，產(chǎn)品互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)放大效應(yīng)，增加整體銷售量和客戶滿意度，開辟行業(yè)競爭藍(lán)海，打造新的戰(zhàn)略支柱。
營銷推廣的策略及落地方案：越來越多的年輕人不看電視、報(bào)紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在避免互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的沖突，相應(yīng)的調(diào)整營銷推廣的策略，同時(shí)也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養(yǎng)和引進(jìn)電商人才，使策略全面落實(shí)執(zhí)行。
李克強(qiáng)總理在兩會(huì)答記者問時(shí)談到，實(shí)體店與網(wǎng)店并不沖突，實(shí)體店不僅不會(huì)受到?jīng)_擊，還會(huì)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”從而重獲新生，傳統(tǒng)零售和線上電商正在融合，例如蘇寧電器表示，傳統(tǒng)的電器賣場今后要轉(zhuǎn)型為可以和互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的店鋪，展示商品，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品；2014年5月，順豐旗下的網(wǎng)購社區(qū)服務(wù)店“嘿客”店引入線下體驗(yàn)線上購買的模式，打通逆向O2O。
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